大学生创业计划及创作指南

信息来源：不详 作者：佚名 添加时间：07-09-04 点击次数：

文章导读：

p; 市场份额；

    产品开发介绍；

    主要合作伙伴；

    融资方案。

    2.3.6关键的风险、问题和假定

    关键的风险分析（财务风险、开发风险、技术风险、市场风险、管理风险、竞争风险、资金撤出风险、政策风险等）；

    说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）。

    2.3.7管理团队

    介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育、工作能力和经验的背景（注意管理团队分工和互补性）；

    介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况，特别重点介绍技术的发明人/创造人的能力、知识等实力的背景。

    2.3.8企业经济状况

    介绍公司的财务假设计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个财务杠杆：

    毛利和净利；

    盈利能力和持久性；

    固定的、可变的和半可变的成本；

    达到收支平衡所需的时间（月数）；

    达到正现金流所需的时间（月数）。

    2.3.9公司管理

    公司成立后,采用何种管理模式；

    各管理职能部门主要开展的工

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