诚毅小组的创业计划书文本版

信息来源：不详 作者：佚名 添加时间：07-09-05 点击次数：

文章导读：

者意见
C.收集与初步评估高校获奖的创业计划书
D.收集高校科研成果，建立科研人才档案
E.依据统计部门的初步分类资料，建立"高消
费校专业网站"，成立会员制收取信息服务
费
F.依据统计部门的初步分类资料、出版图书、刊物、杂志 ●公关协调部: A.维持与校方教师校友同学读者的良好关 系，策划公关活动维护公司形象
B.内部各分社之间关系的协调
大学信息周报 .14 . C.咨洵服务及其他配套服务
D.征集读者来稿，征文评奖活动，反馈读者意见
E.负责公益活动，提供助学贷款等
F.加强与社会企业的联系，发展与退休新 闻工作者、退休教授的关系，争取广泛的社会支持

● 财务部: A.对分社财务部门进行垂直统一领导分级管理
B.设立内审部门监督分社的财务情况，并设立内
部银行，进行部门结算
C.总公司对外投资的可行性研究和进行成本效
益评价
D.目标利润管理，制定标准成本
E.资金筹集管理，收入利润及分配管理成本
费用管理
F.编制分析财务报表，并对前景做出预测，提供
下期利润目标

●投资部: A.证卷投资部---风险投资公司---适时创立"大学创业投资基金"
B.配合公司发展规划，收购一些公司，让高校创业
计划小组控股经营
C.配合财务部实施资产重组购并

● 广告部: A.广告招揽
B.广告设计开发
C.负责广告汇总安排
大学信息周报 .15 .
● 计划与统计部：
原则:目标管理"立目标、定方针、抓进度、严捡查、 讲考评"
A.目标计划: 1)报社经济活动成果、发行数量、质量
2)员工人数及运用情况
3)员工工资奖金，转赠股份，优秀员工
4)报社资金运用及财务管理水平
B.统计内容: 1)出版印刷统计
2)经营管理统计
3)综合统计
4)建立各种统计指标
2. 分社组织机构
1)直线制

社 长

社委会

总编辑 总经理 知识技术总监

编辑委员会 广 发 生 财 公 人 知 技
告 行 产 务 关 事 识 术

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