国有宾馆改制方案样板

信息来源：不详 作者：佚名 添加时间：07-10-14 点击次数：

文章导读：

度、绩效考核、责任制度等方面，现有体制束缚了企业的经营和发展，限制了员工积极性的发挥，尤其是对阳光宾馆这样一个餐饮服务业企业而言。
改造不足，竞争力下降
宾馆开业至今，未有盈利，积累不足，客房营业设施8年来未曾更新改造，设施陈旧、简陋，加之服务水平不高、服务不到位，在竞争中处于不利地位，导致客源减少，入住率低，从而影响宾馆的收入。
1.6改制必要性
1.6.1转换企业管理体制、建立现代企业制度的需要；
宾馆目前的管理体制远不能适应市场发展的需要，产权不清，责任不明，没有人对决策失误负责，任由企业亏损，不利于国有资产安全运营。通过改制，可做到产权明晰，真正有人对宾馆的资产负责，以此形成有利于宾馆焕发生机的产权制度。
1.6.2适应市场经济、转换企业机制的需要；
宾馆属于服务行业，规模小，档次低，经营风险较大。原有国有企业经营模式在决策体制、管理制度、分配制度、用人制度等方面严重束缚了企业和职工的工作积极性、创造性，忽视企业和职工的利益。只有改变现行的产权制度，才能从根本上转换企业经营机制。
1.6.3企业增加自我发展能力的需要；
宾馆开业以来始终亏损，由于积累不足，企业自我发展能力差，业内竞争力弱。改制后，经营者有了自主经营的权利，自由发展的空间变大，可根据市场外部环境和自身的经营实力选择可行的经营方案，不断增加积累，增强自我发展能力。
1.6.4加强科学管理的需要；
通过建立现代产权制度，明确利益关系，为企业建立目标、权利、责任、义务、绩效相适应的科学管理制度打下基础，改革人事制度、分配制度、用工制度，
    将企业战略、管理目标、方法、手段建立在有利于股东利益、有利于企业发展的基础上。
1.6.5国有资产保值增值的需要。
阳光宾馆资产主要是遗留下来的破旧厂房，年久失修。企业现将其转换用途使用，但无力改造，加速了资产劣化速度，资产质量低，加之经营不善，连年亏损，不利于国有资产保值。国有资产及时退出，防止其进一步流失。

2.企业改制领导小组
负责人：
3.改制原则
3.1国有资产退出
宾馆所占有的国有资产全部退出，由经营者出资购买。
3.2建立现代企业制度
建立以经营者出资作为股东的有限责任公司，做到

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