国有宾馆改制方案样板

信息来源：不详 作者：佚名 添加时间：07-10-14 点击次数：

文章导读：

;         物业：
目前的实际出租面积达6203平方米，
其中：厂房出租5427平方米，写字间出租776平方米。
1.4企业财务状况
1.4.1资产负债水平
截止2002年2月28日，企业账面资产总额13,805,241元,其中:流动资产616,593元，固定资产净值9,493,478元；
企业账面负债总额：8,412,410元；
净资产：5,392,431元；
资产负债率：61%。
1.4.2土地及房屋
土地面积12900平方米,建筑面积15016.19平方米.
土地四至范围：东至振工街；
西至玻璃厂；
南至玻璃厂；
北至柴油机厂铸造车间
1.5经营情况
宾馆营业初期，适逢小平南巡讲话不久，全市乃至全国处于建设性投资高潮中，带动社会消费能力增长，加之当时酒店服务业竞争不是很激烈，宾馆营业额较为理想。1998年以后，市场变化较大，造成营业额大幅下滑，企业亏损较为严重。

1995—2001年阳光宾馆的销售收入情况统计见表1.5-1。

亏损原因如下：
包袱沉重
宾馆由于接收安置了破产企业厂的离退休职工170余人和37岁以上在册职工250余人（现仍有离退休职工264人，在职职工78人，其中大龄和老弱病残50人），每年仅离退休职工医疗费及取暖费就需要近20万元。同时，在1994至1996年玻璃纸厂破产期间，宾馆承担了很多破产费用，致使企业难以盈利。
投资决策失误
宾馆于1999年获得厂房出租一次性收入200万元。受当时投资多元化、业务相互配套和桑拿热形势的影响，轻工总公司和企业班子共同决定投资桑拿业。项目建成后，由于多种原因，工程预算超资，经营效果与所期相差甚远，导致投资款回收遥遥无期，甚至工程垫支款也无法偿还。也丧失了为企业主营业务—客房业务的更新改造机会和条件。不仅新的业务增长点未能建立，同时客房业务竞争力逐步下滑。
管理人员业务水平不高
企业现有管理人员多从玻璃纸厂调入，长期工作在工业企业，转岗餐饮服务业存在业务素质和管理经验不够等许多问题。
体制问题
在投资决策、经营方式、分配制度、人事制度、用工制

搜索相关内容：

相关文章

参与评论